Ημερίδα για τα ‘Σύγχρονα Στυλ Ηγεσίας’ διοργάνωσε το Νοσοκομείο Βέροιας

Επιστημονική ημερίδα με θέμα “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Σύγχρονων Στυλ Ηγεσίας” διοργάνωσε το Γενικό Νοσοκομείο Ημαθίας – Μονάδα Υγείας Βέροιας.

Η ημερίδα πραγματοποιήθηκε το απόγευμα της Δευτέρας, στην αίθουσα εκδηλώσεων της Δημόσιας Κεντρικής Βιβλιοθήκη της Βέροιας, παρουσία της οργανωτικής κι επιστημονικής επιτροπής, της διοίκησης και των εργαζομένων του νοσοκομείου, καθώς και πολιτών.

Η εκδήλωση ήταν υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας και είχε ως στόχο να προβάλλει και να αναλύσει νέες πρακτικές ηγεσίας στο χώρο της υγείας.

Χαιρετισμό απηύθυνε η πρόεδρος της Επιστημονικής Επιτροπής, Αν. Διοικητική Διευθύντρια Διοικητικής Οικονομικής υπηρεσίας του Νοσοκομείου, Χριστίνα Καραγιάννη. «Πρόκειται για την πρώτη επιστημονική ημερίδα που διοργάνωσε η διοικητική υπηρεσία του Νοσοκομείου, αποτέλεσμα εργατικότητας και της άρτιας συνεργασίας όλων των μελών της. Η επιλογή του θέματος είναι επίκαιρο και διαχρονικό. Που ενδιαφέρει κάθε άτομο που ηγείται ή είναι μέλος μιας ομάδας, αλλά και κάθε άτομο σε προσωπικό επίπεδο», είπε.

Ο εκπρόσωπος του Μητροπολίτη Βεροίας, Ναούσης και Καμπανίας, Αρχιμανδρίτης Αμφιλόχιος Πατρίκας, μετέφερε τις πατρικές ευχές του Μητροπολίτη.

Ο διοικητής του Νοσοκομείου Ηλίας Πλιόγκας στον χαιρετισμό του τόνισε την σπουδαιότητα της ηγεσίας που υπάρχει στην ανθρώπινη φύση και είναι βασικό στοιχείο της δημόσιας διοίκησης. Ευχήθηκε με την ολοκλήρωση της ημερίδας σε θετικές εντυπώσεις, γνώσεις και χρήσιμα συμπεράσματα, ενώ παράλληλα κήρυξε την έναρξη της ημερίδας.

Την ημερίδα συντόνισε η Δικηγόρος του Νοσοκομείου Ελένη Αμανατίδου.

Στην ημερίδα συμμετείχαν διακεκριμένοι ομιλητές, που με τις γνώσεις τους φώτισαν το θέμα της ηγεσίας.

Ξεκινώντας τον λόγο πήρε ο Δρ. Παναγιώτης Γκορέζης, Αναπληρωτής Καθηγητής στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του ΑΠΘ, που ανέπτυξε το θέμα «Ανάπτυξη και Εφαρμογή Σύγχρονων Στυλ Ηγεσίας».

Ανέπτυξε το θέμα των σύγχρονων στυλ ηγεσίας, που η βιογραφία και η έρευνα έχει δείξει ότι είναι πολύ αποτελεσματικά, σε όλα τα πλαίσια και στο πλαίσιο της υγείας και στον κλάδο της υγείας. Μίλησε για την αυθεντική ηγεσία, την σημασία δηλαδή του να είναι κάποιος αυθεντικός, να γνωρίζει τις δυνάμεις του, τις αδυναμίες του, να μπορεί να συμπεριφέρεται με ακεραιότητα, με ειλικρίνεια, με αξιοπιστία. Επίσης μίλησε για την υπηρετική ηγεσία, για την ηγεσία δηλαδή που θέτει στο επίκεντρο τον ακόλουθο και προσπαθεί να είναι κοντά του προσιτός, να κατανοεί τις ανάγκες του και τα προβλήματά του, καθώς μίλησε και για τον πνευματικό ηγέτη, τον ηγέτη που προσπαθεί να κάνει τον εργαζόμενο να νιώσει σημαντικός, να νιώσει το νόημα στην εργασία και να νιώσει ότι αυτό που κάνει είναι λειτούργημα, γιατί όταν τα νιώσει αυτά τότε θα είναι πιο αποδοτικός με αποτέλεσμα και όλος οργανισμός ή μονάδα υγείας εν προκειμένου θα είναι πιο αποδοτική και αποτελεσματική. Στο τέλος μίλησε για το πώς μπορούμε να είμαστε πιο αποτελεσματικοί ηγέτες δηλαδή να είμαστε ηγέτες και αυθεντικοί και πνευματικοί, αλλά και υπηρετικοί χρησιμοποιώντας ενσυναίσθηση, δείχνοντας αξιοπιστία, χρησιμοποιώντας υποστήριξη αναγνωρίζοντας την συνεισφορά και την προσπάθεια των εργαζομένων, κατανοώντας τις ανάγκες και τα προβλήματά τους, δείχνοντας ενδιαφέρον για την ευημερία και την ψυχική υγεία. Η ενσυναίσθηση που είναι πάρα πολύ σημαντική δηλαδή να μπαίνουμε στα παπούτσια του άλλου συναισθηματικά κι αυτό μπορεί να γίνει με ανοιχτή επικοινωνία, ενεργητική ακρόαση, με υπομονή και με επένδυση στις διαπροσωπικές σχέσεις. Τέλος, με την αξιοπιστία και την νοηματοδότηση πώς μπορώ να είμαι αξιόπιστος όταν τηρώ τις προθεσμίες και τις υποσχέσεις, όταν είμαι δίκαιος και μεταχειρίζομαι με ίσο και δίκαιο τρόπο τους άλλους, όταν υπάρχει αντιστοιχία αυτών που λέω και αυτών που κάνω και τέλος καλό είναι νοηματοδοτούμε ως ηγέτες την εργασία των άλλων και αυτό μπορεί να γίνει είτε με την ανάδειξη της επίδρασης που έχουνε οι επαγγελματίες υγείας στους ασθενείς, επιβραβεύοντας τους και αναγνωρίζοντάς τους και τέλος με τον αναδεικνύουνε το πόσο συμβάλουν καθημερινά στην οργανωσιακή λειτουργία γενικότερα. Οπότε για να μπορέσουμε να εφαρμόσουμε αυτά τα σύγχρονα στυλ ηγεσίας θέλουμε υποστήριξη, ενσυναίσθηση, ειλικρίνεια, αξιοπιστία και νοηματοδότηση.

Η συγκεκριμένη ημερίδα  αφορούσε όλους τους επαγγελματίες υγείας, όλους όσοι ασκούν διοίκηση, γιατί άλλο διοίκηση κι άλλο ηγεσία και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Το επιθυμητό σενάριο είναι ότι αυτοί που ασκούν διοίκηση όλα τα διοικητικά στελέχη και είτε μιλάμε για τον κλάδο της υγείας είτε μιλάμε γενικότερα θα πρέπει να έχουνε και ηγετικές δεξιότητες ηγετικές ικανότητες να εφαρμόζουν τα προαναφερόμενα σύγχρονα ηγετικά στυλ.

Έπειτα τον λόγο πήραν δύο ομιλητές  που ανέπτυξαν το θέμα «Διαχρονικότητα Διοίκησης – Ηγεσίας. Ο Δρ. Κωνσταντίνος Σπινθόπουλος, Αναπληρωτής Καθηγητής στο Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας της Σχολής Οικονομικών Επιστημών του Παν. Δυτικής Μακεδονίας στην Κοζάνη, αναφέρθηκε στην «Διοίκηση», ενώ συνάδελφός του ο Δρ. Παναγιώτης Σερδάρης, αφυπηρετήσας Καθηγητής στο ίδιο τμήμα αναφέρθηκε στην «Ηγεσία».

Ο κ. Σπινθιρόπουλος είπε «Η διοίκηση είναι κάτι δύσκολο αλλά θα πρέπει σε κάθε περίπτωση να είμαστε έτοιμοι για να αντιμετωπίσουμε τις οργανωτικές αλλαγές που έρχονται. Οι οργανωτικές αλλαγές έρχονται είτε γιατί της ορίζει ένας νόμος είτε γιατί έρχεται μία τεχνητή νοημοσύνη είτε γιατί θα πρέπει να εφαρμόσουμε μία καινούργια διαδικασία. Άρα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε αυτές τις νέες καταστάσεις και στη δημόσια διοίκηση αλλά εννοείται και στους οργανισμούς και επιχειρήσεις στον ιδιωτικό τομέα και να είμαστε περισσότερο αποδοτικοί… Το management δεν επαφίεται μόνο στον κλάδο της υγείας είναι σε όλους τους κλάδους, σε όλη την διοίκηση και σε όλον τον ιδιωτικό τομέα. Ακόμη και στα πανεπιστήμια έχουμε κάποιους που προΐσταται, που ο καθένας έχει τις δικές του αρμοδιότητες. Είμαστε πιστοί στην  υπηρεσία μας ακολουθούμε της ταγές, έχουμε υποχρεώσεις και σκοπός μας είναι να φέρουμε εις πέρας ένα έργο. Αυτό το έργο στη δημόσια διοίκηση είναι ακόμα εντονότερο διότι πρέπει να προσφέρεις καλύτερες υπηρεσίες και ποιοτικότερες υπηρεσίες προς τον πολίτη».

Ο κ. Σερδάρης αναφέρθηκε κυρίως στα χαρακτηριστικά του ηγέτη, στη δυσκολία του ηγετικού ρόλου, στην εφαρμογή του, στην πράξη, στην κοινωνία, σε κάθε επίπεδο δηλαδή που εμφανίζεται απαραίτητη η ύπαρξη ενός ηγέτη για να ηγηθεί, να δώσει έμπνευση, όραμα, στόχους κ.α.

Επρόκειτο να μιλήσει κι ο Δρ. Αντώνιος Γκανάς, Καθηγητής-Σύμβουλος, Μέλος ΣΕΠ, ΕΑΠ, που απουσίασε λόγω αναλυμένων υποχρεώσεων.

Το Σωματείο Εργαζομένων του Γενικού Νοσοκομείου Ημαθίας – Μονάδα Βέροιας στήριξε ενεργά την εκδήλωση, που προσέφερε μια σημαντική ευκαιρία διαλόγου και ανταλλαγής γνώσεων γύρω από τις σύγχρονες τάσεις ηγεσίας στον τομέα της υγείας.

Στους συμμετέχοντες χορηγήθηκε βεβαίωση παρακολούθησης.

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΜΠΡΑΝΙΩΤΗ ΙΩΑΝΝΑ, Αν. Προϊστάμενη τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΚΑΡΑΜΑΛΑΚΙΔΟΥ ΘΕΟΔΟΥΛΗ, Αν. Προϊστάμενη τμήμα­τος Κίνησης

ΚΑΤΩΓΛΟΥ ΜΑΡΙΑ, Προϊσταμένη Οι­κονομικού τμήματος

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ, Αν. Προϊστάμενος τμήματος Επιστασίας – Ιματισμού

ΛΙΑΒΑΡΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ, Αν. Προϊσταμένη τμήματος Γραμματείας

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΑΡΑΠΑΝΝΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ, Αν. Διοικητική Διευθύντρια Διοικητικής Οικονομικής υπηρεσίας

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΠΑΣΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΠΟ­ΣΤΟΛΟΣ Αν. Προϊστάμενος Υποδιεύθυνσης Διοικητικής – Οικονομικής υπηρεσίας

ΡΑΜΜΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ, Αν. Προϊστά­μενος Υποδιεύθυνσης Τεχνικής Υπηρε­σίας

ΜΠΡΑΝΙΩΤΗ ΙΩΑΝΝΑ, Αν. Προϊστάμε­νη τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

ΤΣΟΛΑΚΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ, Αν. Προϊσταμένη τμήματος Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων, Επειγόντων Περιστατικών και ΚΕΦΙΑΠ